華爲的昨天與今天

來源:AG亚游集团科技|2016/5/13 10:00:09
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AG亚游集团認爲良好的企業文化是一個企業能否發展的內在力量,一個優秀的企業必定有一套適合自己的優秀的企業文化。它能使企業和員工、客戶互相協調,互相補充、互相促進,驅動著企業不斷地向著良性方向發展。我們不禁要問:是什麽使華爲在通訊這個天然的全球最激烈的角逐場成爲一支全球的力量呢?這都要歸功于華爲優秀的企業文化和戰略以及經營模式的成功。

    过去20多年,華爲抓住中國改革開放和ICT行業高速發展帶來的曆史機遇,堅持以客戶爲中心,以奮鬥者爲本,基于客戶需求持續創新,贏得了客戶的尊重和信賴,從一家立足于中國深圳特區,初始資本只有21000人民幣的民營企業,穩健成長爲世界500強公司。2014年,公司年銷售規模達到近2882億人民幣。如今,華爲的電信網絡設備、IT設備和解決方案以及智能終端已應用于全球170多個國家和地區。


    作为全球领先的信息与通信解决方案供应商,華爲爲電信運營商、企業和消費者等提供有競爭力的端到端ICT解決方案和服務,幫助客戶在數字社會獲得成功。華爲堅持聚焦戰略,對電信基礎網絡、數據中心和智能終端等領域持續進行研發投入,以客戶需求和前沿技術驅動的創新,使公司始終處于行業前沿,引領行業的發展。我們每年將銷售收入的10%以上投入研發,在近17万華爲人中,超过45%的员工从事创新、研究与开发。華爲在170多個標准組織和開源組織中擔任核心職位,已累計獲得專利授權38825件。



    華爲的發展和成功不能不提及創始人任正非。任正非1944年出生于貴州安順,祖籍浙江浦江。1968年,任正非在重慶建築工程學院後入伍成爲一名工程兵,14年后以副团级身份转业来到深圳,与朋友创建了華爲公司,经营小型程控交换机、火灾报警器、气浮仪开发生产及相关的工程承包咨询。華爲最初主要代销香港产HAX交换机。当任正非发现華爲依靠贸易模式不能真正与跨国公司竞争时,他开始将精力集中于研发与核心技术。



    華爲在1992年研制出一台小型交換機。在199411月,C&C08大型万门程控交换机诞生,并在首届中国国际电信设备展览会上取得较大成功。那一年,華爲的销售收入超过了亿元。从1995年开始,任正非就已经把成为世界第一流企业定为華爲的发展目标,成功占据市场后,成为世界级企业的思想也就变的越来越清晰。然而,面对国外诸多列强的角逐,華爲毅然的抵制住了市場換技術的誘惑,走上了一條自主研發的道路。19963月,華爲建立了 《基本法》,在这部《基本法》下涵盖了包括人力资源、市场营销、财务管理、控制政策等多个方面。通过对《基本法》的推行,華爲逐渐形成了自己的风格,其每年超过10%的研发投入,使華爲开始逐步走上了国际化品牌的道路。



    为巩固好自己的研发体系,華爲每年都从中国的重点大学招揽优秀人才。从上个世纪90年代中期開始,每年大約有3000名毕业生加盟華爲。在经过严格的筛选后被華爲录用,一名新毕业的大学生第一年的综合收入可高达10万元。当时,華爲员工的平均年龄为27歲,超過95%具有大學本科以上學曆,70%擁有碩士及以上學曆,公司擁有數千名博士,並在1996年建立起博士後流動站,華爲是中国最早将人才作为第一资源的企业,这就是華爲的人才战略


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